Home
Home
Algemene informatieBinnen HRM-beleid is het instrument Management Development (MD) een klassieker die juist in deze tijd haar waarde weer bewijst. Kortere dienstverbanden, flexibel personeel en een werknemer die loyaliteit aan de organisatie vervangt door aandacht voor de eigen ontwikkeling, dwingen de organisatie de kern van vaste managers en kennisdragers te koesteren en meer dan goed te onderhouden.
Management Development ondersteunt door het planmatig en systematisch afstemmen van de behoeften en mogelijkheden van deze (toekomstige) kernmedewerkers. Het doel hiervan is zowel een continue als kwalitatief goede bezetting van sleutelposities te waarborgen, persoonlijke ontwikkeling te stimuleren en dit af te stemmen op de strategie van de organisatie.
Ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan van de sectie MD verscheen in 1997 het boek Bewegen tot competentie.
Doelstelling
De sectie Management Development wil de professionaliteit van de sectieleden op het gebied van MD bevorderen door de volgende activiteiten:
- Jaarlijks organiseert de sectie een aantal plenaire bijeenkomsten voor de leden. Er worden dan onderwerpen besproken zoals competentiemanagement, MD binnen professionele organisaties, loopbaanontwikkeling en MD.
- Uit belangstellende leden worden projectgroepen gevormd die thema's verder uitwerken in een plenaire bijeenkomst, een publicatie of bijvoorbeeld een wetenschappelijk onderzoek (zie het rapport Management Development in Nederland in de rubriek Publicaties in deze wegwijzer).
- De sectie onderhoudt contacten met andere organisaties die actief zijn op het gebied van MD en brengt haar leden regelmatig op de hoogte van de activiteiten die deze organisaties ontwikkelen. Die organisaties zijn onder andere het Nederlands Instituut voor Psychologen, de European Federation for Management Development en de Netherlands Foundation for Management Development.
Interessante vakbladen
