NVP-Plaza opleidingen

Werven en selecteren 4.0

Wed, 28 Sep 2011 11:31:17 +0200

Ochtend dag 1: werven

Mogelijke onderwerpen:

kennismaking en inventarisatie van de leerwensen
wat is de relatie tussen succesvol recruitment en de organisatie doelstellingen?
hoe bepaal je de juiste doelgroepen en met welke recruitment doelstelling?
een pragmatische recruitment strategie opstellen
aantrekkelijke werkgeverschap en Unique Selling Points (USP's)
arbeids Markt Communicatie en Employer Branding
welke (nieuwe) recruitment middelen zijn er ?
hoe bepaal je of recruitment succesvol is op basis van KPI's, benchmarks en bv Google analytics
recruitment best practices, quick wins en out of the box opties
efficiënt werven via online media
direct search en headhunting via LinkedIn, een praktische workshop
verwachtingen van dag 2 over werve

Middag dag 1: selecteren

hoe bereid ik mij voor op een selectiegesprek? ('wat zijn eisen en wat zijn wensen?')
hoe achterhaal ik wat sollicitanten kennen, kunnen en zijn? (LSD-principe: Luisteren, Samenvatten en Doorvragen)
wat is het idee achter ervaringsgericht interviewen volgens de STARR-methodiek? (video)
hoe achterhaal ik of de sollicitant nog een wil en het vermogen heeft zich te ontwikkelen?
hoe voer ik op een gestructureerde wijze een selectiegesprek?
wat zijn veel gemaakte selectiefouten?
oefenen, oefenen en nog eens oefenen met een acteur (praktijkcases van de deelnemers)
verwachtingen dag 2 selecteren

Dag 2
De tweede trainingsdag staat in zijn geheel in het toepassen van het geleerde in de praktijk. In het ochtend gedeelte van dag 2 staat werving centraal in het middag gedeelte het selectiegesprek. Naast het bespreken van de huiswerkopdrachten wordt er geoefend in het voorbereiden en voeren van selectiegesprekken.

Zakelijk Engels voor HR Assistenten

Mon, 26 Sep 2011 13:32:02 +0200

Werk je als medewerker van de afdeling HR in een internationaal bedrijf met veel expats of medewerkers in het buitenland? Dan voer je regelmatig Engelstalige gesprekken over onderwerpen op het gebied van Human Resources. Deze training is gericht op HR assistenten zodat je, samen met vakgenoten uit andere bedrijven, jouw Engelse taalvaardigheid verbetert.

Greetings and introductions: kennismaken in formele en informele sfeer, gedragscodes;
Professional vocabulary: jouw vakinhoudelijke woordenschat vergroten, vragen beantwoorden over arbeidsvoorwaarden, verlofaanvragen, vakantiedagen, verzekeringen, verhuizen, belastingaangiftes;
Talking about your company: informatie geven over het bedrijf en jouw functie;
On the phone: afspraken maken, ter zake komen, een boodschap achterlaten;
Receiving visitors: bezoekers ontvangen, rondleiden en onderhouden;
Writing: correct en efficiënt zakelijke brieven en e-mails schrijven, sollicitatiebrieven beantwoorden, sollicitanten uitnodigen.

Zomer- en Wintertraining zakelijk Engels voor HR Managers

Mon, 26 Sep 2011 12:15:25 +0200

Werk je als HRM-professional in een internationaal bedrijf? Communiceer je regelmatig in het Engels met expats, internationale medewerkers en collega's? Tijdens deze season school verbeter je jouw Engels op HR Management gebied samen met vakgenoten uit andere organisaties die internationaal actief zijn.

Recruiting: functieomschrijvingen en vacatures opstellen en plaatsen, op sollicitatiebrieven reageren;
The interview: vragen stellen, een gesprek leiden;
Hiring: correspondentie, het opstellen van contracten, expats aannemen;
Performance appraisal: uw vaktechnische woordenschat van functioneringsgesprekken vergroten;
Dismissals: uw vaktechnische woordenschat van ontslagzaken vergroten;
Presentations: structuur aanbrengen in uw presentatie, de taal van het presenteren gebruiken;
HR Vocabulary: vakinhoudelijke woordenschat in een internationale context vergroten;
Strategy and policy: discussies voeren over diverse onderwerpen: Hoe is uw HR afdeling georganiseerd, wat zijn uw doelen en hoe worden ze bereikt? Wat is het beleid van uw bedrijf ten aanzien van variëteit in het werk?
Employment law: een korte blik over de grens op het gebied van arbeidsrecht en rechtzaken.

Systemisch Leiderschap

Thu, 15 Sep 2011 12:58:51 +0200

Als leidinggevende heb je een belangrijke rol in je organisatie. Je hebt inmiddels de nodige ervaring, maar loopt ongetwijfeld ook wel eens met vragen als:

Hoe kan ik zorgeloos en moeiteloos leidinggeven en anderen inspireren?
Welke plek is er voor mij en hoe neem ik die in? Binnen mijn team en mijn organisatie?
Hoe dien ik de organisatie en mijn mensen het beste én behoud ik zelf mijn energie en motivatie?
Hoe kan ik een nog beter leider zijn, met meer balans voor mezelf én betere bedrijfsresultaten?

Deze vragen staan centraal in de training Systemisch Leiderschap

Persoonlijk leiderschap en dynamiek in systemen
Als leider ben je een belangrijk onderdeel van het systeem dat je organisatie is. En als dat onderdeel niet goed functioneert, heeft dat onmiskenbaar effect op de rest van het systeem. In deze training belichten we het thema leiderschap vanuit een systemische invalshoek. Dat is een manier om verder te kijken dan alleen naar jou als individu, meer naar jou als leider in het grote geheel, het systeem waar je deel van uitmaakt.

De focus ligt in deze training op jou als leider, jouw persoonlijke taak in de wereld en het vormgeven van je passie. Hoe kies jij je plek in de organisatie en hoe ga je om met de wetmatigheden die daarbij gelden?

Belangrijke thema's die we in deze training aansnijden, zijn:

Hoe sluit je aan bij de kerntaak van de organisatie?
Organisatieculturen en jouw invloed daarop
Systeemwetten en de taak van de leider:
het recht op een plek, ordening en de balans van geven en nemen
taak van de leider: dienen van de groep, omgaan met macht en onmacht
Plek: eigen kern ervaren, vanuit die plek kunnen werken

Zakelijk Engels voor werving & selectie

Mon, 05 Sep 2011 09:23:36 +0200

Werk je op het gebied van werving en selectie voor een internationaal bedrijf of opdrachtgever? Dan voer je regelmatig Engelstalige gesprekken met potentiële kandidaten. In het Nederlands lukt het prima om de kandidaten te selecteren, maar in het Engels is het lastiger de juiste woorden te vinden en doelgerichte informatie van een kandidaat boven tafel te krijgen. Past deze kandidaat in deze functie en bij dit bedrijf?

Recruiting: een functieomschrijving opstellen, vacatures schrijven en plaatsen, op sollicitatiebrieven reageren, cultuurverschillen herkennen in de sollicitatieprocedure;
The interview: uitleg geven over de functie, de bedrijfscultuur en de selectieprocedure, gerichte vragen stellen, een gesprek leiden, competenties achterhalen, non-verbale communicatie;
Intercultural communication: culturele verschillen en de stereotypen, werken met anderstalige medewerkers;
HR vocabulary: secundaire arbeidsvoorwaarden, pensioen, ziektekosten, vakantieregeling, werktijden, kinderopvang, opleidingen en doorgroeimogelijkheden.

Zakelijk Engels voor HR managers

Fri, 02 Sep 2011 16:56:36 +0200

Werk je als HR manager bij een internationaal bedrijf? En communiceer je regelmatig in het Engels met jouw medewerkers en collega's? Horizon Interlingua heeft in samenwerking met de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP) een taaltraining Engels ontwikkeld gericht op jouw vakgebied.

Master Human Resources Management

Tue, 15 Mar 2011 08:50:02 +0100

In de Master Human Resources Management zet je human resources in volgens een geïntegreerde strategie van personeel- en organisatieontwikkeling. Je leert nieuwe ontwikkelingen in de organisatie en maatschappij handen en voeten te geven binnen de sociale context van een onderneming. Je verbetert jouw kennis en kunde van complexe veranderingstrajecten en ontwikkelt je tot een senior HRM professional die personeelsbeleid vormgeeft ten behoeve van de ontwikkeling en het strategische beleid van jouw organisatie als geheel. De resultaatgerichtheid komt tot uiting in een versterking van het innovatieve vermogen en de slagkracht van het management. Met als kroon op de studie een erkende titel achter jouw naam.

Je verdiept je aan de hand van drie inhoudelijke leerlijnen: Kwaliteit van Arbeid en Organisatie; Strategisch HRM; Veranderen en implementeren. De twee ondersteunende leerlijnen Persoonlijk Leiderschap en Onderzoeksmethodologie reiken je kennis en vaardigheden aan om de inhoudelijke leerlijnen met goed gevolg te kunnen afronden.

Diepgang ontslag en vergoeding

Fri, 14 Jan 2011 13:30:29 +0100

Kom je in aanraking met een ontslagkwestie, hoe ga je daar dan mee om? Bij welke situatie past welke ontslagprocedure het beste, hoe verlopen deze procedures praktisch gezien en hoe schat je de hoogte van een vergoeding in? Wat zijn valkuilen, hoe ga je creatief om met de wettelijke mogelijkheden? Hoe pak je een exitgesprek aan? Tijdens de opleiding Diepgang Ontslag en Vergoeding komen niet alleen de wettelijke kaders van de diverse ontslagvormen en vergoedingen aan bod, maar ook de praktische toepasbaarheid.

Diepgang flexibele arbeidsrelaties

Fri, 14 Jan 2011 13:13:37 +0100

Om pieken op te vangen of om een specifiek project uit te voeren, kan er behoefte bestaan aan flexibele arbeidsrelaties. Maar wat zijn dan de mogelijkheden? Welke vorm past het beste bij welke situatie? Hoe voorkom je dat een flexibele arbeidsrelatie een starre verhouding wordt? Wat zijn de voor -en nadelen van flexibele arbeidsrelaties ten opzichte van vaste arbeidsrelaties? Tijdens de opleiding Diepgang Flexibele Arbeidsrelaties zullen alle vormen en hun praktische uitvoering de revue passeren.

Het strategisch personeelsbeleidsplan: Hoe maak ik een doeltreffend plan voor mijn organisatie?

Fri, 14 Jan 2011 09:45:34 +0100

De afdeling P&O moet zich steeds meer verantwoorden als het gaat om de toegevoegde waarde voor de organisatie. In het strategisch personeelsplan wordt uitgelegd wat in de komende tijd de bijdrage zal zijn van de afdeling P&O aan het organisatieresultaat. Net als elk ander organisatieonderdeel wordt er in beeld gebracht welke keuzes er worden gemaakt; wat deze keuzes gaan kosten en wat verwachte opbrengst zal zijn.

Dat is geen eenvoudig proces. Voordat een strategisch personeelsplan kan worden geschreven is er eerst een strategische analyse nodig. Wat gebeurt er in de omgeving, de buitenwereld van het bedrijf en wat betekent dat voor de interne organisatie. Als het meezit werk je in een bedrijf met concrete doelstellingen en een duidelijke strategie. Dan is het de kunst om vanuit P&O met een strategisch plan te komen dat aansluit op de bedrijfsdoelen en dat de toegevoegde waarde van P&O in één klap helder maakt. In de praktijk blijkt dit een lastig verhaal, eens te meer omdat niet elke organisatie er in slaagt om realistische doelstellingen af te spreken.

Hoe dan ook; in beide situaties is het mogelijk om als P&O een goed strategisch plan te ontwerpen dat helderheid biedt over de toegevoegde waarde van de afdeling P&O. In deze ééndaagse workshop leer je hoe je een strategische analyse uitvoert en hoe je dat vervolgens vertaalt naar een uitvoerbaar strategisch personeelsplan.

Leergang ‘De personeelsadviseur als organisatieadviseur’

Tue, 11 Jan 2011 16:48:42 +0100

Alles verandert! En dat geldt in het bijzonder voor het vakgebied van personeelsmanagement. In het eerste decennium van de 21^e eeuw is een ontwikkeling in gang gezet in het domein van de organisatiekunde, die meer dan ooit alle deeldisciplines integreert. Integraal management was de voorloper waarin het management voor alle beleidsdomeinen verantwoordelijk werd. Deze integrale of contingentiebenadering gaat uit van het gegeven dat als er in het ene domein iets veranderd of in beweging komt, dit meestal ook consequenties heeft voor andere beleidsdomeinen. Als een organisatie kiest voor innovatie, dan heeft dat niet alleen consequenties voor de ontwikkeling van producten en diensten, maar ook het financiële en personele domein, de marketingafdeling, de interne communicatie en de andere bedrijfsprocessen van de organisatie worden beïnvloedt. Kortom, alles heeft met alles te maken. Personeelsadviseurs die op zoek zijn naar die integrale benadering, maar zijn opgeleid in het specifieke vakgebied van personeelsmanagement, hebben de behoefte om andere domeinen inhoudelijk te kennen en te begrijpen. Als de samenhang van de verschillende bedrijfsprocessen zichtbaar is kan je als adviseur sneller een diagnose stellen en daardoor beter adviseren in een bredere context.

Wat komt aan bod?

Programma en Modules:
Module1.          Leiderschap
Module 2.         Organisatiediagnostiek
Module 3.         Strategie
Module 4.         Procesmanagement & Supply Chain
Module 5.         Financieel Management
Module 6.         Marketingmanagement
Module 7.         Management van Innovatie
Module 8.         Communicatiemanagement
Module 9.         Systeemdenken en Organisatiedynamica
Module 10.       Capita Selecta Organisatiekunde

Leergang Partner in business

Wed, 22 Dec 2010 14:49:13 +0100

De klassieke rol van HRM is achterhaald. De nieuwe HR-professional is adviseur, verandermanager, organisatiekundige en strateeg. Je denkt mee over visie, organisatieontwikkeling en strategie en vertaalt dat naar HR-beleid. Je hebt zicht op rollen en processen van andere afdelingen. Je plannen onderbouw je met ken- en stuurgetallen. Je kunt overtuigen, presenteren en adviseren.

Onderwerpen in de leergang zijn:

Visie
Strategie en omgevingsonderzoek
Vertalen van kansen en bedreigingen
Externe en interne analyse
Financiële begripsvorming
Financieel sturen vanuit HR
Workforce en HR-scorecard
Aantonen van de toegevoegde waarde van HR
Het nieuwe werken
Flexibele organisatie en inzet van arbeid
Maatwerk en flexibiliteit in arbeidsrelaties
Adviesvaardigheden
Personal Branding
Sturen van veranderingen en reorganisaties
Presenteren van strategische HR-plannen

Strategische personeelsplanning en trends in het HR vakgebied

Thu, 09 Dec 2010 09:23:11 +0100

In het eerste gedeelte van de opleiding Strategische personeelsplanning en trends in het HR vakgebied staat strategische personeelsplanning centraal. In het tweede deel krijg je vernieuwde instrumenten aangereikt om in te spelen op externe ontwikkelingen. In totaal zijn er twaalf bijeenkomsten met de volgende onderwerpen:

creatief met de omgeving
strategisch personeelsplanning
GAP analyse
Sourcing
Diversiteit
life-work balance
flexibiliseren
Performance management
flexibiliseren van arbeidsvoorwaarden
Het nieuwe werken - een casus
de impact van de crisis - bent u klaar voor de economische groei
eindpresentatie

Professioneel HR adviseur

Thu, 09 Dec 2010 09:17:38 +0100

Het programma van de opleiding Professioneel HR-adviseur omvat de volgende onderdelen:

Persoonlijke effectiviteit voor de HR-adviseur
Bedrijfskundig HRM
Adviseren en coachen voor de HR-adviseur
Personeelsmanagement en organisatieverandering

Je vult de rest van het programma aan met een facultatieve module, zoals:

Strategisch personeelsplanning en trends in het HR vakgebied
Human resource development
Arbeidsrecht
Ambtenarenrecht

Loopbaanadviseur

Thu, 09 Dec 2010 09:10:19 +0100

Het programma bestaat uit vier onderdelen:

Jij in de rol van loopbaanadviseur
Jij als loopbaanadviseur en de organisatie
Jij en de klant
Uitvoeren van een loopbaantraject

Goed Nederlands schrijven in leesbare rapporten

Wed, 10 Nov 2010 09:47:12 +0100

Basisinstrumenten voor organisatieadvies vanuit P&O

Fri, 27 Aug 2010 13:18:13 +0200

Vergroot je toegevoegde waarde als business-partner van het management!
P&O-professionals spelen in de ogen van het management een belangrijke rol als adviseur en als sparringpartner bij veranderingen in de organisatie. Er worden daarbij hoge eisen gesteld aan de organisatorische kennis en adviesvaardigheden van P&O-professionals. Van hen wordt verwacht dat ze managers succesvol ondersteunen bij opzet en implementatie van uiteenlopende veranderingstrajecten.
De functie van de P&O-er verschuift daardoor steeds meer in de richting van managementadvisering en -ondersteuning. Dit vereist een uitgebreide en actuele kennis op het gebied van de Organisatie- en Veranderkunde. Nóg belangrijker voor adviseren met impact is het beschikken over en het kunnen omgaan met organisatiekundige instrumenten. Als deel van een voortgezette professionalisering wordt daarom in deze leergang vooral aandacht besteed aan actuele instrumenten en modellen voor organisatiediagnose en het effectief sturen van veranderingen.

Klantgericht brieven & e-mails schrijven voor P&O professionals

Wed, 23 Jun 2010 10:24:34 +0200

Gespreksvaardigheden voor de P&O professional

Tue, 08 Jun 2010 08:37:17 +0200

Of het nu een slechtnieuws gesprek, een selectiegesprek of een coachgesprek is, het gestructureerd en helder voeren van welk gesprek dan ook, kan lastig zijn. Hoe bijvoorbeeld om te gaan met boosheid of verdriet in het gesprek of met tegenwerpingen van jouw gesprekspartner?

Wat te doen als de boodschap niet aankomt of zelfs van tafel wordt geveegd. De theorie is jou misschien bekend, maar de praktijk is vaak weerbarstiger. Naast één op één gesprekken zijn presentaties geëigende manieren om een boodschap over te brengen of jouw invloed aan te wenden. Spannend? Ja zeker, maar presenteren kun je leren!

In deze training komen de volgende gesprekken aan bod:

Selectiegesprek
Onderhandelingsgesprek
Feedbackgesprek
Functionerings- en POP gesprek
Beoordelingsgesprek
Correctiegesprek
Slechtnieuwsgesprek
Presentatietechnieken

Basiscursus Personeelsmanagement (MBO) - vernieuwd

Fri, 07 May 2010 13:37:45 +0200

Wat komt aan bod?

inzicht in de toegevoegde waarde van de HR afdeling en in de rol en opstelling van de personeelsmedewerker
sociale en communicatieve vaardigheden (algemeen, timemanagement, conflicthantering, grenzen bewaken, inspelen op specifieke vragen van de deelnemers)
werving en selectie
competentiemanagement en opleiden
verzuimbegeleiding
arbeidsvoorwaarden, functiewaardering en belonen
arbeidsrecht
E-HRM
functioneringsgesprekken en beoordelen

Het programma is deels inhoudelijk van aard en deels gericht op het verbeteren van persoonlijke vaardigheden voor het doeltreffend uitoefenen van de ondersteunende functie.