NVP-Plaza nieuws

Grote uittocht babyboomers een zegen voor overheid

Wed, 01 Feb 2012 00:00:00 +0100

Veel artikelen over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt geven aan dat vergrijzing en ontgroening van arbeidsmarkt in de komende tijd zal leiden tot problemen. Een groter probleem is echter het gebrek aan mobiliteit en daarmee vernieuwing binnen de gemeentelijke organisaties.

Lees verder

Vacature Commissielid NVP Sollicitatiecode (M/V) | Beperkt aantal uren, bijeenkomst 3 tot 5 keer per jaar

Tue, 31 Jan 2012 00:00:00 +0100

Wie?
Mensen die het leuk vinden om samen met ons te gaan werken aan de verdere ontwikkeling van de Sollicitatiecode van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP). Voorwaarde is dat je lid bent of wilt worden van de NVP en dat je aantoonbare kennis of ervaring hebt op het gebied van HR, arbeidsverhoudingen/-ontwikkelingen en/of werving & selectie, bij voorkeur bij een grote onderneming. Daarnaast beschik je als commissielid over de nodige ambitie, ben je ondernemend en overtuigend. Natuurlijk verwachten we dat je communicatief vaardig bent en ervaring hebt met het geven van presentaties en/of workshops voor groepen.

NVP Sollicitatiecode
De NVP Sollicitatiecode bevat basisregels die arbeidsorganisaties naar het oordeel van de NVP in acht behoren te nemen bij de werving en selectie ter vervulling van de vacatures. De Sollicitatiecode is chronologisch opgebouwd vanaf het ontstaan van de vacature tot de aanstelling. De arbeidsorganisatie kan de (toepassing van de) Sollicitatiecode aan haar eigen specifieke situatie aanpassen, zo daartoe aanleiding bestaat. De NVP zal de praktijk van werving en selectie door arbeidsorganisaties volgen en haar invloed aanwenden om deze op het door haar voorgestane peil te brengen en te houden. De Sollicitatiecode is opgesteld in overleg met de Stichting van de Arbeid.

Doel van de Commissie
Het ontwikkelen en bekend maken van en informeren over de NVP Sollicitatiecode in Nederland. Het delen van kennis van uitwisselen van ervaringen.

Taken van de Commissie
De taken van de commissie liggen op het gebied van:

kansen signaleren voor het onder de aandacht brengen van de Sollicitatiecode
meewerken aan het actualiseren van de Sollicitatiecode
overleg met het NVP bureau m.b.t. actualiteiten en eventuele acties in de media of telefonische vragen
promoten van de Sollicitatiecode op bijeenkomsten
onderhouden van de Sollicitatiecode op de website (via de webmaster)
geven van presentaties en/of workshops
contacten onderhouden met betrokken instanties

Wat is je functie?
Actief meehelpen en denken bij het verder ontwikkelen van de Sollicitatiecode van de NVP. Daarnaast het initiëren en organiseren van activiteiten. Het informeren van de leden over de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van de Sollicitatiecode. De commissievergaderingen worden over het algemeen 3 tot 5 keer per jaar gehouden.

Meer informatie?
Wil je meer informatie ontvangen, dan kun je contact opnemen met Debby Wentink-Kolk, voorzitter Commissie NVP Sollicitatiecode, telefoon 06-5119 1904.

Aanmelden als geïnteresseerde?
Indien bovenstaande je aanspreekt, kun je voor 1 maart a.s. een e-mail sturen naar Ank Beringen- van Oorschot, sollicitatiecode@nvp-plaza.nl. Er wordt binnen 14 dagen contact met je opgenomen.

Voor meer informatie over de NVP Sollicitatiecode: www.nvp-plaza.nl/sollicitatiecode.

Documentaatie Effectief coachen voor HR professionals; interventies die er toe doen!

Wed, 25 Jan 2012 00:00:00 +0100

Het uitvoeren van personeelsmanagement is in toenemende mate een verantwoordelijkheid van leidinggevenden. Voor HRM betekent dat een verschuiving naar een meer faciliterende bijdrage aan de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie. Dat klinkt - paradoxaal genoeg - als een indirecte, afwachtende positie aan de zijlijn, maar het tegendeel is waar! HR professionals kunnen een pro-actieve, resultaatgerichte bijdrage leveren door coachende interventies in te zetten in contacten omdat deze in essentie en vorm anders zijn dan adviserende interventies.

Download hier de presentatie van de bijeenkomst van 18 januari 2012

Samenwerking De Haagse Hogeschool en NVP

Mon, 23 Jan 2012 00:00:00 +0100

De Haagse Hogeschool en de NVP hebben een samenwerkingsovereenkomst ondertekend. Beide partijen gaan elkaar versterken op HRM gebied. De NVP zal met name samenwerken met de opleiding Human Resource Management van De Haagse Hogeschool. De overeenkomst is ondertekend tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst van de NVP-afdeling Zuid-Holland op 17 januari jl.

"De NVP maakt zich sterk voor de ontwikkeling van het HRM vak en zoekt continu naar nieuwe mogelijkheden voor kennisuitwisseling. Door samenwerking met het onderwijsveld en nu in het bijzonder met De Haagse Hogeschool krijgen wij een nog nauwer contact met de ‘bron van de vakkennis'; de HRM studenten en docenten. Dit convenant is de tweede in successie, recent werd de samenwerking met Inholland op deze wijze bekrachtigd, en het is zeker niet de laatste." aldus Arthur Stenfert Kroese, voorzitter afdeling Zuid-Holland van de NVP.

"Leden van de NVP zullen gastcolleges bij ons geven," aldus Willem Looije, directeur Academie voor Management & Human Resources van De Haagse Hogeschool, "en omgekeerd betrekt de NVP studenten bij initiatieven. Daarnaast worden er o.a. kennisbijeenkomsten voor docenten en studenten georganiseerd en vindt er kennisuitwisseling tussen de NVP, docenten en studenten plaats. De Haagse Hogeschool werkt hard aan de kwaliteit van haar onderwijs. De nauwe samenwerking met het werkveld is hiervoor essentieel. Het convenant onderstreept deze samenwerking. Op deze manier wordt het kennisniveau van onze docenten en studenten verrijkt en verdiept en is de aansluiting op de praktijk geborgd. Dit convenant met de NVP is voor ons een bijzonder moment. De NVP was ondermeer al nauw betrokken bij de organisatie van een jaarlijks terugkerend congres ‘HRM Experience' voor studenten, docenten en NVP-leden. Het convenant verdiept en versterkt de relatie tussen De Haagse Hogeschool en de NVP."

Voorzitter NVP Zuid-Holland Arthur Stenfert Kroese (l) en directeur Academie voor Management & Human Resources van De Haagse Hogeschool Willem Looije.

ASTD 2012: Learn something new, perform something extraordinary

Mon, 23 Jan 2012 00:00:00 +0100

Ook in 2012 organiseert onze collega-vereniging NVO2, in samenwerking met de Belgische VOV, een delegatie naar de ASTD onder de titel "The Dutch/Belgian network".

Het jaarlijkse ASTD-HRD event is een conferentie en beurs waar 8.000 HRD-professionals uit circa 80 landen elkaar ontmoeten. De ASTD vindt plaats van 6 tot 9 mei in Denver, USA. Key-note speakers zijn Jim Collins, John Kao en Heidi Grant Halvorson.

De ASTD 2012 staat in het teken van leren en presteren en net als voorgaande jaren bestaat de mogelijkheid om aan te sluiten bij de Nederlands/Belgische delegatie. Aansluiten bij deze delegatie biedt niet alleen korting op het conferentieticket, maar - voortbordurend op het succes van vorig jaar - ook een aantal speciale delegatie-activiteiten, bedoeld om nog meer te halen uit je ASTD-bezoek. Zo organiseren we een kennismakingsbijeenkomst, waar de Nederlandse sprekers een preview geven en bieden we een online platform om kennis te maken met elkaar. In Denver organiseren we een aantal activiteiten, waaronder de netwerkborrel en je kunt gebruik maken van de Dutch/Belgian table in de International room. Je kunt natuurlijk niet bij alle events zijn in Amerika. De delegatie biedt de mogelijkheid om toch ervaringen en indrukken te krijgen van events waar je niet bij was. In de zomer organiseren we een slotbijeenkomst in Nederland om de ervaringen te delen.

"The Dutch/Belgian delegation: Your Navigator at the ASTD!"

Sluit je je aan bij de delegatie dan word je voorzien van praktische informatie over inschrijving, de conferentie en we adviseren een delegatiehotel. We nodigen NVP-leden van harte uit om zich aan te sluiten!

De delegatieleiders in 2012 zijn Rick de Rijk, voorzitter Vetron en Janneke Schenning, directeur NVO2. Het delegatieteam bestaat verder uit Hannelore Calmeyn en Karen Philips van VOV België en Jolanda Botke.
Ben je benieuwd naar de ervaringen van vorig jaar? Klik hier voor het artikel, dat is verschenen in TvOO.

Meer informatie is te vinden op www.nvo2.nl en op http://www.astdconference.org/.

Wil je je aanmelden, stuur dan een bericht aan NVO2, t.a.v. Jacqueline van der Sijs, jvandersijs@nvo2.nl. Dan zorgen wij dat je de inschrijfcode voor het congres en alle informatie over The Dutch/Belgian network ontvangt.

Tot ziens!

Met vriendelijke groet,

Rick de Rijk, Voorzitter Vetron
Janneke Schenning, Directeur NVO2

Documenten bijeenkomst 12 januari

Tue, 17 Jan 2012 00:00:00 +0100

Maak een scan om te zien of jouw organisatie wel mantelzorg-vriendelijk is.

Cursus De kunst van het zorgen en loslaten

Checklist mantelzorg

NVP on air

Tue, 17 Jan 2012 00:00:00 +0100

BNR Nieuwsradio besteedde 16 januari 2012 de hele dag aandacht aan de mentale fitheid van werkend Nederland.
Deze datum is niet toevallig uitgekozen: de derde maandag van het jaar staat bekend als 'Blue Monday'. Op deze dag zijn we volgens onderzoek het minst happy. Hoe wapenen we ons tegen het Blue Mondaygevoel, als werkgevers én werknemers? En wat kunnen we doen om onze 'State of Mind' sterk te maken en te houden.

Namens de NVP was Wim Kooijman (Voorzitter NVP & HR Director KLM) een van de debaters om vanuit HR oogpunt te reageren op vraag: Hoe staat het met de mentale fitheid van werkend Nederland?

Stelling: “Flexcontract van Kamp is bom onder intrinsieke motivatie medewerkers!”

Thu, 12 Jan 2012 00:00:00 +0100

Minister Kamp van Sociale Zaken wil het mogelijk maken om tijdelijke arbeidscontracten in te stellen van een paar jaar. Economen vrezen dat Nederland afzakt naar een Zuid-Europees model waar slechts een selecte groep werknemers veel rechten heeft.

Ben je het eens of oneens met de volgende stelling: “Flexcontract van Kamp is bom onder intrinsieke motivatie medewerkers!”

Geef je stem op onze Facebook pagina of geef je mening in de comments.

3rd Mastering HR Summit 2012 - Istanbul 22nd & 23rd February

Tue, 10 Jan 2012 00:00:00 +0100

The role of Human Resources is changing as fast as technology and the global marketplace.

Historically, the HR department was viewed as administrative overhead.

HR processed payroll, handled benefits administration, kept personnel files and other records, managed the hiring process, and provided other administrative support to the business. Those times have changed. The positive result of these changes is that HR professionals have the opportunity to play a more strategic role in the business. The challenge for HR managers is to keep up to date with the latest HR innovations-technological, legal, and otherwise.

The 3rd Mastering HR Summit 2012 will discuss the best practices in HR management, in other words how HR managers can anticipate and address some of the most challenging HR issues this year.

The event will give you the information you need to know about these current HR challenges and how to most effectively manage them in your workplace. This forum sets a platform for practitioners from around the world to discuss and share strategies for their future success.

The event will focus on the most current topics in the HR industry such as:

• Inclusive Talent Management as an enabler of business turnaround

• How Connecting Performance Management & Talent is going to help you?

• New perspectives for very experienced persons (VEPs)

• Working with an HR Strategy to ensure employee retention & effective performance

• Managing Talent from different cultures with a global model

• How to connect HR investments to the firm's bottom line

• HR Transformation and engagement - Business case

• TQM Tools for employee empowerment

• Motivation and benefit systems and their impact on performance - a critical view

• How to set the strategic agenda for Human Resources

Joins some of the experts like:

President EAPM, Secretary General WFPMA
The Hertz Corporation, Vice President - Global Talent Management
Tetra Pak, VP Human Resources, Packaging Solutions & Cluster Coordination
Medtronic, Vice President Human Resources Europe & Central Asia
Ericsson, Vice President Human Resources & Organization
Beiersdorf AG, Regional HR Vice President, Asia and Australia
Schneider Electric France, HR Vice President Country Partner
Papyrus Group, Senior Vice President Human Resources
Citi, Senior Vice President Human Resources EMEA Consumer
Mercedes-Benz, General Manager - Business Support
Swisscom, Head Group Talent Management
Vodafone, Human Resources Director
BNP Paribas, Head of UK Recruitment & European Campus Recruitment
Eczacıbaşı Holding, HR Director, Corporate Human Resources
Gulf Bridge International, Director of HR & Corporate Planning
Abdiibrahim, HR Manager
TÜV SÜD, Former Head of Division Academy
And many more ......

Why Attend|3rd Mastering HR 2012

Hear from experts actively working in the industry for corporates;

• Employing close to 1 million people.

• Operating in more than 250 countries.

• Presented in 6 continents.

• With 191€ billion in revenue (2010).

Who should attend?

This conference is designed to attract key decision makers from the HR industry with key job titles including:

Managing Directors, Country Managers, General Managers, Vice Presidents, Regional Directors/ Heads, Directors, Department Heads, Managers of:

Recruitment
Training, Leadership & Development
Organizational Development
People & Development
Talent Management
HR
Group HR
Global HR
Strategy
Learning development
Compensation and benefits

Benefits of attending include:

Hearing from experts actively working in the industry
Participating in the panel discussions
Quizzing industry experts on the ideas that worked
Exchanging ideas with senior professionals across Europe

After this two day conference, you will be empowered to lead your HR team as a true strategic partner that will improve your organization's competitive advantages and sustainability.

More Details ...
Register Online

Read PDF

Leergang: Het instrumentarium van de HR-professional

Tue, 10 Jan 2012 00:00:00 +0100

Ben je werkzaam op een HR-afdeling maar heb je onvoldoende achtergrond in het vakgebied? En zoek je een opleiding op HBO-niveau van 1 jaar? Kies dan voor de leergang ‘Het instrumentarium van de HR-professional', met korting voor NVP-leden. Met deze leergang beschik je binnen één jaar over praktische vaardigheden en actuele HR-kennis van alle instrumenten op hbo-niveau.

Start: 2 februari
Meer informatie

Foto's NVP Nieuwjaarsreceptie

Mon, 09 Jan 2012 00:00:00 +0100

Op donderdag 5 januari vond de NVP Nieuwjaarsreceptie plaats in Green Village te Nieuwegein. Klik op onderstaande foto voor een sfeerimpressie.

Jaarplan 2012

Tue, 03 Jan 2012 00:00:00 +0100

Wat willen we in 2012 in Twente bereiken? Lees er alles over in het jaarplan 2012 NVP Overijssel Kring Twente

Jaarplan 2012 Twente

Belastingplan 2012, video presentatie

Tue, 03 Jan 2012 00:00:00 +0100

De belangrijkste onderwerpen van de Miljoenennota uit de NVP presentatie van Andries Bongers nu beschikbaar. Een interessante en boeiende uitleg.

Verslag NVP bijeenkomst Noord Brabant op 22 november 2011

Wed, 28 Dec 2011 00:00:00 +0100

Op dinsdag 22 november was de NVP afdeling Noord Brabant te gast bij Philips Lighting. Met het thema " van onderneming- naar HR strategie" heeft Rob Bombeeck, Directeur HR Philips Lighting, een letterlijk flitsende bijeenkomst verzorgd.

Als binnenkomer werden alle deelnemers verrast met een lichtshow waarbij alle aspecten van licht werden belicht. Wat betekent het voor ogen van de mens en zijn "well being" en wat betekent dat voor Philips in het bewandelen van de weg van Gloeilamp tot light solution". Daarna is een korte presentatie gegeven over de strategie van Philips, de koers die Philips Lighting komende jaren gaat varen.

Hans Dijkman, Philips directeur HR Benelux heeft , zonder PowerPoint, een boeide lezing gegeven over de verbinding van ondernemingsstrategie naar het uitvoeren van die strategie. Gegeven de strategie toonde Hans een model van IBM, dat hij tijdens een training op de Harvard School heeft geleerd en toepast. De HR organisatie moet worden uitgedaagd en creatieve invalshoeken moeten worden omgezet in acties, gegeven de harde (verticale) lijn van kritische taken van een organisatie naar formele organisatie en op de horizontale lijn van mensen naar cultuur.

Zijn key woorden waren; horen , zien geloven en denken en het verhaal op de horizontale-as. Dus wel een HR plan maken ,maar niet letterlijk vertalen van de strategie, maar de pareltjes eruit halen. Benut de "people capabilities" en competenties om groei en daarmee de strategie van een onderneming te realiseren. Hans gaf een financieel voorbeeld waarom frisse jonge schoolverlaters een investering waard zijn. Op deze manier demonstreert de HR manager zijn toegevoegde waarde aan zijn "in cijfers denkende" collega managers. Een dringend pleidooi aan de toehoorders om te stoppen met beschouwen! Neem besluiten en verantwoordelijkheid. Welk HR instrument kan waaraan bijdrage. Houdt rekening met 3x R, richting geven, ruimte geven, resultaat toetsen.

De tweede spreker Peter Gelens sprak met beeldende uitspraken over de samenhang tussen strategie, tactische niveau en operationeel niveau in een non profit organisatie. Als de laatste niet op orde is hoef je aan de andere niveau niet te beginnen. Benoem de stip aan de horizon. Wees vasthoudend in doelen maar flexibel in aanpak. Gezien het model van Hans Dijkman heeft het rammelen aan de "organisatie hark" geen zin als aan de andere aspecten geen aandacht wordt gegeven. Toch reorganiseren vele ondernemingen op deze manier en verwachten een Gods wonder. Voor people geldt dat zij een hogere productiviteit tonen als ze bevlogen zijn. Ga daar aan werken. Ook Peter gaf een voorbeeld over een strategie waarbij minder verschillende mensen met één cliënt bezig houden. Als je dit omzet in HR planning en werkuren worden het zeer geringe contracten, grote tijdspauze tussen ochtend en avond. De arbeidsmarkt verandert, jongeren komen niet meer op deze functies solliciteren. Kortom creatieve strategie die negatief resultaat zal opleveren. HR moet al aan tafel zitten als de organisatie de houtskoolschets aan het maken is en de keuze vertalen naar impact voor mensen en financieel.

Ondanks dat er geen beamer en PowerPoint presentatie is gegeven heeft Rob Bombeeck de woorden van Hans en Peter in een beeld omgezet. Vandaar de bijgevoegde plaatjes.

Social media enquête Talentmanagement gestart

Mon, 19 Dec 2011 00:00:00 +0100

Bekende twitteraars en beheerders van LinkedIngroepen bundelen hun krachten voor groots online onderzoek op het gebied van talentmanagement.

Utrecht, 12 december 2011. Wat als een klein initiatief is begonnen, groeit uit tot het grootste onderzoek op het gebied van talentmanagement in Nederland. SMETM staat voor de enquête over talent management en is opgebouwd door een unieke samenwerking.

Initiatiefneemster Helma van den Berg krijgt steun van andere beheerders van LinkedIngroepen als Talent de Ruimte, Het Nieuwe Leren en E-Learning, Loopbaanprofessionals, Social Media Recruitment, NVP, online platform ZorgHR.nl en social media deskundige Godfried Boogaard. Met deze unieke samenwerking is er nu al een bereik van honderdduizend members en followers.

Helma van den Berg: "de eerste fase is gestart. We zijn vragen aan het verzamelen over het onderwerp via social media. Wie zijn vragen wil deponeren, is welkom op de landingspagina http://www.smetm.wordpress.com/"

De vragen voor de enquête worden samengesteld vanuit de verschillende netwerken, met de invalshoek ‘ik wil me ontwikkelen tot een talent, wat komt daarbij kijken' én ‘mijn organisatie wil medewerkers ontwikkelen, hoe ziet talentmanagen eruit'.

De resultaten en informatie zijn waardevol voor alle deelnemers. Zoals het ook bij social media hoort, zal ook de uitkomst van deze online enquête kosteloos met iedereen worden gedeeld. Overigens kunnen zowel twitteraars als beheerders van LinkedIngroepen of andere social media zich op LinkedIngroep Talentmanagement Nederland of twitteraccount @talentmanagen aanmelden.

Verslag NVP bijeenkomst Noord-Brabant, 13 december 2011

Thu, 15 Dec 2011 00:00:00 +0100

Dinsdag 13 december vond de bijeenkomst "Maatschappelijk Verantwoord Ontbijten? Of Duurzaam Dineren?" plaats in De Rode Rik te Vught. Een verslag van deze geslaagde avond:

Guus Balkenende CSR Academy (http://www.csr-academy.com/):

We worden meegenomen in de MVO reis. Vroeger sprak men over kwaliteit van de organisatie. Dat is nu: kwaliteit van de maatschappij. Binnen organisaties doe je het samen, ben je van elkaar afhankelijk. Nodig is het loslaten van de hiërarchie. De vraag is: Is wat ik doe nuttig? Het nieuwe werken gaat over procesverbetering (HR gedragskant met ICT en processen). Voor velen betekent het flexibiliteit. Voor de spreker: vrijheid. Dit brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Persoonlijk aanspreken neemt toe, maar het is nodig minder strak en minder hiërarchisch te organiseren. Kortom: MVO is verantwoordelijkheid nemen voor de maatschappelijke ruimte. MVO: is ook keuzes maken. Ondernemen, je moet het ook kunnen uitleggen. Transparantie! Mensen staan vanuit het niets op en verlangen uitleg. Hoe kun je bijdragen. Wie is er verantwoordelijk voor oplossingen? Hoe gaan we om met consumeren.

Wouter Hart Inhoudelijke ontwikkeling Zin in Werk (http://www.zininwerk.nl/):

We zien een filmfragment van een schaatswedstrijd: wie is de winnaar? In wat voor systeem zit iemand met 40 jaar sporthart? Waarom worden procedures leidend? Fraters in Vught: kracht van de intuïtie en de voorgeschreven procedures. Welke beslissing neem je? Welke relatie legt dat met zingeving. Wat is de relatie tussen zingeving en duurzaamheid.

Er is een heilige ordening van binnen naar buiten:

1. Bedoeling: is eerlijke en verifieerbare beslissing nemen

2. Doen: performance Doe je dat via straffen en systemen, of vanuit zingeving

3. Systeemwereld Model zingeving: Zijn en doen versus ik en ander

In deze tijd is MVO een probleem omdat de ordening andersom wordt gehanteerd. 50% Van de medewerkers wil weg (zorg, politie). Maar bedenk: De wet kan niet zonder het geweten. We ervaren problemen in de leefwereld, en lossen dat niet op in intermenselijk gedrag, maar in systeemwereld. In de veronderstelling: dan zal het gedrag wel verbeteren. Zou de beoordelingsgesprek cyclus er misschien toe kunnen leiden dat men minder met elkaar praten. Is de cyclus slechts een afvinkje voor de lerende organisatie? Kun je achter de systeemwereld de bedoeling blijven vasthouden + zingeving voor het individu.

Eten in De Rode Rik en reflectie:

We praten tijdens het eten over wat deze 2 verhalen voor ons betekenen en wat het oproept. Kunnen we minder stoplichtinterventies doen en het zelfdenkend vermogen activeren. Van lantarenpalen naar kampvuren, met elkaar praten. Minder regulatie, loslaten geld/tijd denken. Zorg dat beloning gaat om de bedoeling. Geen beloning geven als het systeem wordt benut. High trust Low Tolerance principe. Jaarplan A3 methode. Tip: kijk eens naar de strategiekaart Kaplan en Norton: meer naar control op hoofdlijnen. Bv Jos de Blok 4000 man, 1 leidinggevende, 25% tijd voor reflectie. Een ander voorbeeld: de HR stroom aan formulieren is teruggebracht tot de 3 meest elementaire formulieren.

"McKinsey: top gaat niet meer naar bedrijfsleven, maar wordt zelfstandige".

"Confusius: laat mij zien wat ik kan veranderen, laat me zien wat ik niet kan veranderen, en vooral het verschil ertussen."

Bij de afsluiting: "kunnen we met elkaar nog een keer bijeen komen om te verdiepen, hoe kun je dit zelf doen".

En met het mooie programma voor 2012 verheugen we ons als bestuur NVP Noord Brabant op het vervolg volgend jaar. Fijne feestdagen!

Neem deel aan Europees talentmanagement-onderzoek van EAPM

Tue, 13 Dec 2011 00:00:00 +0100

Ondanks deze vluchtige tijden heeft Europa in de komende decennia 45 miljoen gekwalificeerde werknemers nodig. Daarnaast worden kleine bedrijven van steeds groter belang voor de Europese economie. En om de concurrentie voor te blijven is het voor kleine(re) Europese bedrijven belangrijker dan ooit om het juiste talent op de juiste positie te plaatsen.

Namens de EAPM nodigen wij je uit om mee te doen aan Europa's grootste onderzoek naar talentmanagement, waarbij de focus ligt op kleine(re) bedrijven. Tot nu toe hebben meer dan 20 landen aan dit onderzoek deelgenomen. Helaas blijft de respons vanuit Nederland nog achter. Vandaar dat wij jou vragen om alsnog deel te nemen aan dit onderzoek! Voordeel voor jou is dat je na het invullen van de online vragenlijst een individuele benchmark voor jouw organisatie krijgt.

Ga naar de vragenlijst

Employer Branding. Wat moet ik er mee?

Tue, 13 Dec 2011 00:00:00 +0100

Employer Branding staat volop in de schijnwerpers. Essentieel voor iedere organisatie die vandaag de dag het verschil wil maken. We zijn ons bewust van het belang. Echter lijkt HR de verantwoordelijkheid nogal eens onder de specialisatie recruitment, of het vakgebied marketing/communicatie te plaatsen. En dat is een gemiste kans. Employer Branding is geen doel op zich, maar een middel. Een middel om talenten aan te trekken, maar zeker ook om talenten te behouden. De tijd dat arbeidsvoorwaarden hierin doorslaggevend waren, is voorbij. Zo ook de tijd dat HR de verantwoordelijkheid voor Employer Branding af kon schuiven. Employees maken de employer. Dus wie beter dan HR kan invloed uitoefenen op het beeld dat shareholders van de organisatie hebben?

Attract, engage en retain

Employer Branding is een gedeelde verantwoordelijkheid om een gezamenlijk doel te bereiken: een florerende organisatie. Vertaal je dit naar HR in het bijzonder, dan hebben we het over het realiseren van een Great Place To Work. "Attract, engage en retain", daar gaat het om volgens Ron Jansen, voorzitter NVP sectie Strategisch Recruitment en medeorganisator van de Employer Branding Experience 2011 die op 3 november jl. in Haarlem plaatsvond. "Ofwel talent aantrekken, betrekken en behouden. Drie aspecten die in Nederland nog maar zelden daadwerkelijk aan elkaar gekoppeld worden, terwijl dit in bijvoorbeeld de UK en Australië heel gewoon is. Vandaar ook deze samenwerking met Recruiters United, de SJP (Stichting Jaarprijzen Personeelscommunicatie) en VEA (Vereniging van Communicatieadviesbureaus). De NVP mag als vertegenwoordiger van HR professionals in Nederland niet ontbreken bij hét leidende vakcongres over werkgeversmerken, recruitment en arbeidsmarktcommunicatie."

Daden zeggen meer dan woorden

Dat Employer Branding een gedeelde verantwoordelijk is, komt tijdens de Employer Branding Experience ook naar voren in de break-outsessie van Paul Stamsnijder, oprichter en managing partner van de Reputatiegroep: "De reputatie van je organisatie is te beïnvloeden door gedrag en communicatie. Van belang is dat deze op elkaar zijn afgestemd; zeg wat je doet, en doe wat je zegt. Of je gaat investeren in gedrag en/of communicatie is afhankelijk van je beginpunt en wat je wilt bereiken: een groter vertrouwen of een hogere bekendheid. Maar uiteindelijk zeggen daden meer dan woorden. Waar communicatie vaak overschat is, wordt gedrag onderschat."

Omarm je criticasters

Investeren in gedrag. Dat lijkt een interne aangelegenheid. Maar door Social Media wordt de scheidslijn tussen intern en extern steeds vager. Technologische ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat je als organisatie niet langer in control bent over wat er over je organisatie naar buiten wordt gebracht. Door medewerkers zelf, of door anderen. Daar kun je je tegen verzetten, maar beter ga je er in mee. Zoals Jansen zegt: "Social Media blijven bestaan. Omarm je criticasters". Ofwel, weet wat er speelt en doe er wat mee.

Start with why

In de eerste break-outsessie die ik bijwoon, gepresenteerd door Marco de Boer, Creative Director van Bohemia Amsterdam, wordt Simon Sinek aangehaald. "Het gaat niet om wat je doet, maar waarom je het doet", aldus De Boer. "Bose verkoopt geluid, geen boxen." Ook in de daaropvolgende sessie van Stamsnijder komt deze Leadership expert en auteur van ‘Start with Why' naar voren. "Wil je als organisatie het verschil maken, vertel dan eerst waarom je doet wat je doet, dan hoe je dit doet en pas daarna wat je doet." Een ‘way-of-life' voor vele communicatieprofessional, maar zeker zo van toepassing op HR en geheel in lijn met de ambitie om een Great Place To Work te creëren. Wat is de beste reclame voor je organisatie? Medewerkers die trots zijn op wat ze doen, hoe ze het doen, of waarom ze het doen? En andersom, wat heeft een langere houdbaarheid, de functie, de werkzaamheden of de organisatie, in een tijd dat veranderingen elkaar sneller opvolgen dan ooit? Werk je als bankier, of werk je bij de Rabobank? Employer Branding door Employee Engagement.

Belangrijke taak voor HR

Kortom, Employer Branding gaat over communicatie én gedrag. En hoe deze naadloos op elkaar zijn afgestemd. Naast de rol van marketing/communicatie en gespecialiseerde recruiters, ligt hierin dus een belangrijke taak voor HR. Zeg wat je doet, en doe wat je zegt. Dat vraagt om betrokkenheid. Met recruitment, met marketing en communicatie, en met je medewerkers.

Tekst: Daniëlle van de Werken, Sisters at Work

NVP Young Professionals en Het Nieuwe Werken

Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0100

Een van de grootste trends van dit moment is Het Nieuwe Werken. Een nieuwe manier van werken in een organisatie. Microsoft is een van de absolute voorlopers op dit gebied. Het Nieuwe Werken is hier al volledig doorgevoerd. Na een presentatie over de ervaringen van Microsoft lieten ze op 2 december graag zien aan de NVP Young Professionals hoe dat er nou in de praktijk uit ziet!

Lees verder (PDF)

Neem eens een kijkje op de kersverse LinkedIn-groep NVP Noord Nederland

Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0100

De NVP-afdeling Noord Nederland heef een LinkedIn-groep opgericht. Wij nodigen je van harte uit om deel te nemen aan de eerste discussie:

"Als bestuurslid ben ik de afgelopen tijd aangelopen tegen een behoefte aan ‘lokale groepen'. Is het een idee om naast het landelijk netwerk een groep te hebben waar je discussies en vragen kunt delen via LinkedIn? Onderwerpen hebben dan de ruimte om specifiek over de noordelijke accenten te gaan. Een mogelijkheid is dan gecreëerd om laagdrempelig elkaar voor intervisie te vinden. Naast de landelijke thema's kun je met andere noordelijken en betrokkenen digitaal in contact komen."

Als je voorstander bent, nodig ik je uit om lid te worden van onze Linkedingroep "NVP Noord Nederland". Ook al ben je nu (nog) geen lid van de NVP.

Ton Post
Bestuurslid NVP Noord Nederland